"Quando si tratta di sostenibilità, non puoi stare fermo"

Anni fa, A i quattro grandi consigliare i clienti sui cambiamenti climatici o sulle sfide ambientali sarebbe stato inimmaginabile. Ma il mondo sta cambiando molto rapidamente e, chiaramente, lo sta facendo in termini di sostenibilità. Ramón Pueyo (Saragozza, 1973), partner responsabile per la sostenibilità e il buon governo di KPMG in Spagna, comprende che la trasformazione sostenibile del business non è solo un requisito per entrare nell'"economia del futuro", ma può anche diventare un'opportunità di crescita. Con una visione strategica basata sugli sforzi globali per creare aziende più responsabili, Pueyo si sente fortunato a poter sfruttare tutta la sua conoscenza ed esperienza, nonché la capacità dell'azienda di influenzare per aiutare le aziende a seguire questo percorso sostenibile.

Cos'è la sostenibilità per KPMG?

In KPMG abbiamo coniato il concetto di “trasformazione sostenibile” perché intendiamo la sostenibilità come un processo legato a una serie di cambiamenti nelle imprese dovuti a nuove esigenze sociali ed economiche. Cambiamenti nei modelli di business (cosa fanno), nei modelli di governance (come sono gestiti) e nei modelli di gestione (come si comportano in relazione a questioni sociali, ambientali o etiche). Si tratta di trasformazioni progressive che non sempre sono visibili ad occhio nudo perché lente, ma che, a ben guardare, sono molto presenti.

Puoi aiutare a combattere il cambiamento climatico da una società di consulenza?

In qualità di azienda di servizi professionali, il nostro compito è aiutare le aziende a interpretare ciò che accade intorno a loro e rispondere a tali cambiamenti. Nel campo della sostenibilità, la nostra missione è convincere i nostri clienti perché è fondamentale che siano più aggressivi nei loro impegni per la neutralità climatica e la decarbonizzazione e, inoltre, aiutarli a navigare in questa transizione ecologica attraverso politiche e piani d'azione specifici. .

"La sostenibilità ha molto a che fare con la sensibilità sociale e le preoccupazioni e le aspettative degli stakeholder su ciò che è importante stanno cambiando rapidamente"

Di cosa hanno bisogno le aziende per realizzare questo cambiamento sostenibile?

Perché le aziende cambino, devono rispettare quelle che chiamiamo “le 3 C”: convinzioneintesa come la convinzione che la sostenibilità sia la strada verso cui il mondo sta andando avanti e, quindi, la strada che devono seguire anche le aziende; coercizione, nel senso della regolamentazione che esiste sul mercato e che li obbliga a seguire questa strada; Infine il convenienzache si riferisce agli incentivi che esistono nei mercati per incoraggiare le aziende a fare le cose meglio.

Gli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) sono una sorta di guida ai diversi percorsi che possiamo intraprendere per aiutare il pianeta. Ma è molto difficile coprirli tutti. In quale di essi KPMG può contribuire di più?

Resisto a questo esercizio. E per una ragione: credo che gli SDGs, nella loro concezione originaria, siano stati progettati per promuovere l'intenzionalità e l'addizionalità, cioè, per i governi e le aziende per andare avanti e pensare - e agire di conseguenza - su cos'altro potrebbero fare, in oltre a ciò che hanno già fatto, per aiutare a raggiungere questi obiettivi. Purtroppo, in molte occasioni, le aziende si sono limitate a dichiarare a quali specifici SDG già contribuiscono in uno scenario di affari come al solito [negocios de forma tradicional], ma senza alcuna intenzione di portare qualcosa di nuovo. In KPMG, crediamo di dover andare oltre.

Quindi, quando si tratta di CSR, sei più favorevole ad avventurarti nell'esplorazione dei limiti piuttosto che attenersi a ciò che sai già fare bene?

La sostenibilità ha molto a che fare con la sensibilità sociale e le preoccupazioni e le aspettative degli stakeholder su ciò che è importante cambiano abbastanza rapidamente. Quindi una delle raccomandazioni è: non stare fermo. Non accontentarti mai di quello che fai. È essenziale avere le antenne permanentemente dispiegate per capire cosa sta succedendo fuori e cosa la società si aspetta da te.

Quando le informazioni aziendali sulla sostenibilità?

Le informazioni non finanziarie delle imprese sono migliorate molto negli ultimi anni. Ho avuto la fortuna di partecipare all'Advisory Council del Global Reporting Initiative, il primo standard in questo campo, alla fine degli anni 90. E l'evoluzione è stata molto significativa: in soli due decenni siamo passati da un contesto in cui c'erano pochissime aziende che pubblicavano informazioni su questi temi per avere leggi che richiedessero loro di rendere pubbliche queste informazioni. È vero che c'è ancora molta strada da fare. Ad esempio, quando si tratta di garantire che queste informazioni includano tutti gli aspetti rilevanti delle azioni delle aziende e non solo quelle in cui sono maggiormente favorite, ma, in generale, il miglioramento è stato enorme sia in quantità che come. Tieni presente che mentre i sistemi informativi finanziari sono operativi da decenni, le informazioni non finanziarie sono relativamente nuove e, come qualsiasi cosa nuova, imperfette. Ma sono convinto che, in modo naturale, continuerà a rafforzarsi e migliorare nel tempo.

"Quando si tratta di SDGs, le aziende devono intensificare e capire cos'altro possono fare, oltre a quello che stanno già facendo, per contribuire a raggiungerli"

A proposito di informazione extra-finanziaria e slogan sostenibili, il “greenwashing” è un vero problema? Come separi il grano dalla pula in questo campo?

Un recente sondaggio della Commissione europea ha mostrato che gli europei tendono a diffidare di certi “slogan sostenibili” delle aziende. È chiaro che in un contesto in cui sia l'opinione pubblica che i mercati premiano le aziende che fanno meglio in termini di sostenibilità, alcune di esse potrebbero essere tentate di esagerare le proprie argomentazioni in questo ambito. Per fortuna è una pratica che vediamo sempre meno e che, invece, è terribilmente sconsigliabile e controproducente. Perché se la comunicazione di un'azienda non è supportata da prestazioni costanti e autenticità, finisce per danneggiarne la reputazione.

Che ruolo giocano i criteri ESG nella corporate governance? Vale a dire questi criteri ambientali, sociali e di buon governo.

Molto chiaramente, il cambiamento fondamentale osservato negli ultimi anni tra gli amministratori di grandi società è la crescente importanza che essi attribuiscono al ruolo del consiglio di amministrazione in relazione ai fattori ambientali, sociali e di governo societario. Non va dimenticato che una delle funzioni essenziali del consiglio è quella di guidare, monitorare e dirigere la strategia dell'azienda. E sia che la sostenibilità sia intesa come rischio –di reputazione, non conformità alle normative vigenti, datore di lavoro, ecc.–, sia che sia vista come opportunità di trasformazione, il consiglio di amministrazione gioca un ruolo assolutamente critico. . Perché se l'organo di governo dell'azienda non guarda al lungo periodo, chi lo farà?

I fondi europei si presentano come un'opportunità strategica per trasformare l'economia in un'economia più verde e per rendere più sostenibili i modelli di business delle imprese. Qual è la strada da percorrere per trarre realmente vantaggio dal pacchetto di aiuti dell'UE?

I fondi europei rappresentano, infatti, una prima opportunità per le imprese, ma a condizione che siano ben gestiti. In questo ambito, sono favorevole a non affrontare la questione tatticamente, ma a farlo strategicamente. In altre parole, si dovrebbe iniziare a capire molto bene che tipo di impatto avrà la sostenibilità sui modelli di business e sulle catene del valore delle aziende e poi, e solo successivamente, identificare i progetti strategici che un'azienda può sviluppare per occupare una posizione migliore in questo mondo più sostenibile.

In che modo un responsabile della sostenibilità aiuta a integrare la sostenibilità nella gestione quotidiana di un'azienda?

Direi illuminare la strada. Il responsabile della sostenibilità è colui che va avanti con la torcia illuminando le aree che l'azienda deve affrontare in questa materia. E fare in modo che l'organizzazione li integri, li somatizzi e li trasformi in piani, iniziative, politiche e indicatori reali e concreti.