La flessibilità del lavoro nell'era post-pandemia

Illustrazione

Valeria Cafagna

Sicuramente ricordi quei primi giorni in cui lavorare da casa - in pigiama, a tavola e con il cibo - sembrava un'avventura fugace. La verità è che da quando il coronavirus ha trasformato il mondo (per tutti e allo stesso tempo), molto è cambiato. Uno di questi, innegabilmente, è il nostro rapporto con lo spazio di lavoro. Stiamo infatti parlando del modo di lavorare e soprattutto della concezione che abbiamo di “andare in ufficio”. Da quanti mesi discutiamo se sia meglio il telelavoro o se sia ora di tornare in ufficio? E, al momento, non abbiamo una risposta certa che soddisfi tutti allo stesso modo. Quello che sappiamo è che i tempi stanno cambiando e in questo nuovo risveglio, qualunque sia il riferimento alla "nuova realtà", dobbiamo usare il flessibilitàa partire dal Cooperazione e di vantaggi tecnologici operare secondo i tempi -ancora- misteriosi in cui viviamo. L'estate è alle spalle, la vaccinazione ha contenuto il contagio da covid-19, e il rientro al lavoro ci costringe a rivivere la riflessione: lavorare da remoto, tornare in ufficio o cercare una nuova opzione?

Secondo un rapporto del "Boston Consulting Group", il 93% dei dipendenti preferisce la flessibilità nella pianificazione del proprio programma di lavoro

Oltre ai modelli classici – sì, il lavoro da remoto è il “nuovo classico” – c'è il modello ibrido. In passato questa opzione copriva sia il lavoro da remoto che il lavoro d'ufficio, ma oggi è più ampia: ora vengono presi in considerazione anche gli “uffici satellite” o spazi di lavoro. cotravail. Indubbiamente, è un'opzione che riduce i costi per le aziende, semplifica la vita a molti lavoratori e favorisce anche la conciliazione tra lavoro e vita privata. Veniamo ai dati: secondo uno studio di Microsoft negli Emirati Arabi Uniti, Il 97% dei leader aziendali si aspetta che questo modello duri a lungo termine. Per quanto riguarda Europa e Stati Uniti, i dati variano a seconda delle fonti, ma molte pubblicazioni sulle risorse umane parlano già del fatto che il 70% delle aziende consentirà ai propri dipendenti di lavorare da casa, almeno una o due volte alla settimana.

Secondo un rapporto di LOOM, la divisione spaziale flessibile di MERLIN Properties, non esiste un modello unico per tutte le aziende o una formula per il loro funzionamento. Tuttavia, dal loro ufficio, hanno scoperto che la flessibilità e una cultura aziendale collaborativa, insieme a una migliore qualità sul posto di lavoro, promuovono buone prestazioni lavorative. A questo proposito, Fernando Ramírez, direttore di LOOM, afferma: “Le grandi aziende hanno bisogno di strumenti che offrano loro flessibilità e conciliazione per poter tornare in ufficio senza dover prendere grandi impegni in un ambiente che cambia. Ed è qui che gli spazi di lavoro flessibili possono offrire un grande valore. »

Insomma, se la pandemia ha mostrato il lato buono del lavoro a distanza (soprattutto in termini di benefici per la vita familiare), ha anche fatto capire che l'allontanamento dal comune luogo di lavoro fisico possono incidere sulla trasmissione della cultura aziendale o del senso di appartenenza da dipendente a dipendente, così come la produttività. Ed è per questo che il modello ibrido è stato postulato, giorno dopo giorno, in grado di soddisfare le esigenze – e le nuove realtà – delle aziende e dei dipendenti.

Un fenomeno in crescita in Spagna

Nessuno sa come sarà il futuro del lavoro. Quello che sappiamo è che questi sono tempi di adattamento, e la situazione in Spagna è un chiaro esempio di come la società sia stata ricomposta e riorganizzata – attorno al posto di lavoro – e alle nuove esigenze di entrambe le Parti. Ramírez afferma che sempre più aziende stanno cercando i suoi servizi per "mitigare l'incertezza" che esiste in questa emergente era post-pandemia. LOOM, secondo lui, è il primo operatore ad offrire una soluzione globale che copre la modalità convenzionale (metri all'anno), flex (post al mese) e ultra flex (post all'ora), il che porta vantaggi significativi per le imprese perché si tratta di servizi "su misura" e non generano un impegno a lungo termine.

Sáenz: "la flessibilità sarà un criterio decisivo nella scelta di un lavoro, e sarà importante quasi quanto lo stipendio"

Più dati. Secondo Nuovi metodi di lavoro: riflessioni sul futuro del lavoro in Spagna, realizzato dalla società di consulenza Boston Consulting Group, il 93% dei dipendenti è favorevole alla flessibilità nella pianificazione dell'orario di lavoro. E secondo le conclusioni ottenute dopo la conferenza di lavoro Soddisfazione e aspettative del telelavoro post pandemiatenuto dal giornale L'economistail valore del telelavoro è già pari al salario per attrarre e trattenere i talenti: Il 55% dei dipendenti ha affermato che il lavoro a distanza è una motivazione per rimanere nel proprio ruolo attualee la stessa percentuale ha sottolineato che è un criterio essenziale per cercare un lavoro in futuro.

Sulla stessa linea, Ángel Sáenz, responsabile del paese di LinkedIn Iberia, afferma che "la flessibilità sarà un criterio decisivo nella scelta di un lavoro, e sarà importante quasi quanto lo stipendio". In definitiva, la produttività è ciò che le aziende e gli individui cercano. Per questo questo modello “ci permetterà di vivere insieme in modo molto più ragionevole”. Il meglio di entrambi i mondi. Tutto ruota intorno agli equilibri offerti dalle aziende a fronte dei bisogni immediati. Secondo un sondaggio di Edelman Data x Intelligence, a gennaio di quest'anno il 66% dei dirigenti d'azienda stava già valutando la possibilità di riprogettare il proprio ufficio, scommettendo su un modello ibrido; sì Il 73% dei 31.092 dipendenti consultati desiderava già che le opzioni flessibili rimanessero a lungo termine.

La pandemia è stata la goccia che ha fatto traboccare il vaso, il mondo è crollato e l'ambiente ci ha urlato in faccia che non ce la faceva più. Ma forse ora è il momento di approfittare del rallentamento, del confinamento e del nuovo ordine sociale e lavorativo per ripensare nuovi modi di interagire con il nostro ambiente di lavoro. Secondo Fernando Ramírez, i vantaggi di lavorare da qualsiasi luogo Ci permettono di adottare abitudini più sane. Ad esempio, avendo più opzioni per luoghi di lavoro come uffici satellite o cotravail, si può ridurre l'uso dell'auto oltre a promuovere l'uso delle biciclette e dei mezzi pubblici.

Raccomandazioni verso la via della flessibilità

La prima cosa che sottolineano su LOOM è la fiducia. I dipendenti sono il motore di qualsiasi attività. Ed è per questo che raccomandano di riconoscerne il valore, di dare fiducia a loro e ai team che compongono un dipartimento o una sezione e, infine, di dare loro autonomia. Strumenti e impegno per la crescita sono altri due aspetti fondamentali della flessibilità. Lo sviluppo delle competenze dei dipendenti è una delle chiavi. Poi c'è l'equilibrio e il "burnout". Il primo può essere raggiunto solo se si tiene conto fin dall'inizio delle esigenze di entrambe le parti: l'azienda e il dipendente. Pertanto, è molto importante rilevare questa fatica che ci porta al limite e riduce la nostra produttività. In LOOM, sottolineano che "tutti abbiamo il diritto di disconnetterci... è necessario valutare il carico di lavoro, favorire pause e offrire strumenti di benessere».

Infine, c'è la formazione continua personalizzata. Non si tratta solo di offrire workshop e conferenze, ma di disporre di strumenti che si concentrino sulle esigenze di tutti. Dallo sport, alimentazione e salute al personale. Di fronte a questa situazione, LOOM offre LOOM EXPERIENCE, un programma con una carta di servizi premium, che include attività sportive, una piattaforma di apprendimento digitale, spazi dog-friendly o trattamenti con professionisti della salute.