Inclusione, diversità, visibilità: il segreto del talento

Illustrazione

Carla Lucena

“Signore e signori dell'Accademia, avete distinto un attore disabile come il miglior attore rivelatore. Non sai cosa hai fatto. Mi vengono in mente tre parole: inclusione, diversità, visibilità". Quasi quattro milioni di telespettatori hanno sentito queste tre parole magiche dal vivo sul loro schermo lo scorso febbraio durante la trasmissione di gala dei Goya Awards. Diversi milioni di altri lo hanno fatto nei video condivisi all'infinito sui social network. E, anche se - sfortunatamente - queste non sono parole che di solito senti prima serataquesta volta lo hanno fatto con l'aiuto di un interprete di lusso: Jesús Vidal, il protagonista di uno dei film vincitori della serata, che ha preso bobblehead per il suo lavoro in campioni, di Javier Fesser. Nessuno meglio di lui sa cosa significano: con solo il 10% di vista, è riuscito a ottenere una laurea in filologia ispanica e un master in giornalismo presso l'agenzia EFE, oltre a seguire corsi in varie scuole di arti dello spettacolo e il National Dramatic Center .

Come spesso il film di Fesser – che, oltre a quello vinto da Vidal, è riuscito ad aggiudicarsi altre due statuette, tra cui quella di miglior film – ha messo in immagini una storia di superamento paragonabile ad alcune che quasi tutti conoscono ma che, però, di solito non vengono raccontate sul grande schermo. Inoltre, ha creato un precedente molto importante mai visto nel cinema spagnolo: è stato il primo film interpretato da attori non professionisti, ma persone con disabilità intellettive. “Capiscono che questo è un progetto che li mette nello stesso posto dove siamo noi e dove dovrebbero essere loro. Oltre a lavorare su un film buono o cattivo, stiamo lavorando a qualcosa che possa aiutare ad abbattere le barriere”, ha dichiarato lo stesso regista. E, oltre alla lotta per l'inclusione e la normalizzazione della diversità, ha realizzato anche la terza parola che Vidal ha citato nel suo intervento: visibilità. Più di tre milioni di persone l'hanno visto al cinema.

Tuttavia, nonostante questi schiaccianti numeri al botteghino, trasferire la diversità intrinseca alla società in modo che sia ugualmente visibile sul posto di lavoro rimane un lavoro incompiuto. Poco più di un anno fa, uno studio condotto dalla Fondazione Adecco si concludeva con una prognosi terrificante: se continuiamo come abbiamo fatto finora, la piena inclusione delle persone con disabilità sarà reale solo nel 2249. Secondo i dati dell'Istituto Nazionale di Statistica (INE), il 64,8% delle persone con disabilità in età lavorativa non ha un lavoro o lo cerca, percentuale che scende al 22% tra le persone che non lo hanno .

Francisco Mesonero: "Un'azienda che non si diversifica è destinata a scomparire"

Premere sull'acceleratore della macchina del tempo e avere quei 230 anni non così tanti richiede un lavoro immenso, e non solo per rendere la società e le imprese più diversificate e inclusive delle persone con disabilità. I dati indicano anche una grande montagna da scalare per le donne – il World Economic Forum calcola che ci vorrà più di un secolo (115 anni, per l'esattezza) per raggiungere una vera parità di genere – o persone LGTBI – secondo le stime dell'OCSE , i membri di questo gruppo hanno il 7% di probabilità in meno rispetto al resto della popolazione di trovare un lavoro e, quando lo trovano, guadagnano il 4% in meno rispetto agli altri.

L'Alleanza CEO per la diversità Il suo obiettivo principale è vincere la battaglia contro queste figure e promuovere l'innovazione nelle strategie di diversità, equità e inclusione nelle aziende spagnole. L'iniziativa, promossa dalla Fondazione Adecco e dal CEOE, riuscito a riunire 60 presidenti e amministratori delegati (CEO) delle principali aziende del paese con il fermo impegno a promuovere e accelerare l'attuazione e lo sviluppo di strategie che contribuiscano all'eccellenza aziendale, alla diversità, alla competitività dei talenti in Spagna e alla riduzione delle disuguaglianze e dell'esclusione.

Manager, catalizzatori di inclusione

“Le aziende dovranno adattare le nostre politiche ai talenti che vogliamo attrarre, piuttosto che il contrario. L'unico modo per essere sostenibili sarà abbracciare questo tipo di cultura inclusiva e con talenti diversi", afferma Lourdes López, CEO di Becton Dickinson, che sottolinea in prima persona il ruolo degli amministratori delegati delle aziende che firmano questa iniziativa . “Purtroppo, in molte aziende, è ancora il dipartimento delle risorse umane che si occupa di questo tipo di attività. Da parte dell'impresa privata abbiamo ancora molti pregiudizi inconsci. Anche se pensiamo di essere già molto diversi, c'è ancora molta strada da fare, molto da condividere, molte politiche da mettere in atto e, soprattutto, molti sforzi per integrarlo nella nostra cultura”, insiste- lui.

Antonio Garamendi: "Dal CEOE prendiamo la bandiera per guidare gli SDGs: per loro è necessario l'impegno delle aziende"

Ridurre i pregiudizi inconsci, infatti, è uno dei problemi che la tecnologia pone – e che deve anche risolvere – se non si vuole rinunciare al talento dei potenziali dipendenti. “Non vogliamo rinunciare al 50% del talento nel caso di donne o persone con disabilità. Abbiamo bisogno di talento e ci manca, motivo per cui è importante, soprattutto, poter contare su tutte le possibilità che il mercato del lavoro offre dalla base”, conclude Francisco Bermúdez, CEO di Capgemini. In questa missione, l'intelligenza artificiale può essere un grande alleato... o un nuovo nemico. Ci sono già stati casi contrastanti: qualche mese fa Amazon ha ammesso di aver "licenziato" l'algoritmo che utilizzava nella selezione del personale quando ha rilevato che il programma applicava un pregiudizio sessista e discriminatorio nei confronti delle donne.

“La non discriminazione è uno dei principi fondamentali del lavoro e il persistere delle disuguaglianze è una minaccia per la giustizia sociale. Viviamo in un tempo di cambiamento vertiginoso che offre nuove opportunità e presenta anche rischi. La rivoluzione digitale o la transizione energetica sono assolutamente essenziali, ma ci sono tendenze demografiche diseguali che portano alla crescita dei movimenti migratori e a nuove richieste di parità di genere", afferma Joaquín Nieto, direttore generale dell'Organizzazione internazionale dei lavoratori (ILO). ), che sottolinea anche la necessità di “accompagnare coloro che sperimenteranno le disuguaglianze in questa transizione affinché nessuno sia lasciato indietro”.

«Tanti anni fa questo si chiamava umanesimo, che consiste nel mettere al centro la persona, anche in azienda. Quando parliamo di SDGs, dal CEOE prendiamo la bandiera per guidarli, perché l'impegno delle aziende nei loro confronti è molto importante”, spiega Antonio Garamendi, presidente dell'associazione dei datori di lavoro. “Bisogna tener conto che in Spagna ci sono 4.500 aziende con più di 250 addetti. Gli altri, fino a due milioni e qualcosa, sono piccoli e medi. E sono anche loro che devono finire per essere mobilitati. L'obiettivo finale è che l'intero tessuto commerciale spagnolo finisca per assumere queste nuove pratiche con gli SDG come spina dorsale.aggiunge Borja Echegaray, Direttore della Fondazione CEOE.

Magdalena Valerio: "Le aziende globali stanno affrontando nuove sfide che implicano formazione, dialogo e consapevolezza"

sotto questo mantra pinkeriano che "il progresso senza umanesimo non è progresso", il direttore generale della Fondazione Adecco, Francisco Mesonero, sottolinea la necessità di " La dignità è al centro di tutto ciò che facciamo". Qualche mese fa, lui stesso ha insistito sulla necessità che le aziende stesse si adattino alla società in cui si trovano e che, di conseguenza, "un'azienda che non si diversifica non è duratura ed è destinata a scomparire, perché non capire o adattarsi a ciò che sta accadendo al di fuori di esso”. Una visione condivisa da Narcís Roura, CEO di PepsiCo in Spagna: “In futuro, o ci saranno diversità, inclusione ed equità, o non ci saranno. Le aziende che non adotteranno queste iniziative e questi principi saranno escluse anche dai consumatori”, prevede.

Per giungere alla fine di questo percorso, quattro anni fa sono stati firmati gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs), diciassette punti per raggiungere un mondo più equo entro il 2030. Nell'ottavo di questi punti, i membri delle Nazioni Unite si sono impegnati a raggiungere una piena e produttiva occupazione e lavoro dignitoso per tutti gli uomini e le donne entro tale data. "Non c'è dubbio che le aziende globali si trovino di fronte a nuove sfide che implicano formazione, dialogo e sensibilizzazione a tutti i livelli aziendali", insiste Magdalena Valerio, Ministro del Lavoro, delle Migrazioni e della Previdenza Sociale ad interim. Nella sola Spagna, otto milioni di persone sono ancora a rischio di esclusione sociale. Per loro, politiche come quelle promosse da questo tipo di alleanza sono fondamentali. "Non solo abbiamo svolto una funzione sociale, ma abbiamo anche fornito la competitività, il talento, gli strumenti e le risorse con cui le aziende l'hanno raggiunta", afferma Enrique Sánchez, presidente della Fondazione Adecco.

«Non ti chiedo garanzie, solo che non getterai la spugna. Non lo butteranno via», racconta Julio (Juan Margallo), direttore della società sportiva Amistad, a Marco (Javier Gutiérrez) quando vuole dimettersi dal gruppo dei ragazzi portatori di handicap che sono campioni. Piccolo divulgare: nessuno l'ha fatto. Per vedere dove li ha portati quella determinazione, dobbiamo aspettare di vedere la fine, anche se se vogliamo ottenere risultati simili nella vita reale, non abbiamo tempo da perdere. Il film verso l'inclusione e la diversità è già nei titoli di coda.