“Contribuiamo a creare una società delle opportunità”: Ethic

Quando una minaccia dell'entità della pandemia di covid-19 arriva senza preavviso, tutti gli attori della società sono immersi nell'incertezza e sorge una domanda collettiva: “Cosa sto facendo? Fin dal primo momento, Endesa e la sua Fondazione sono state chiare: la risposta è stata “agire”. Con uno specifico piano di mitigazione degli effetti della pandemia sulle fasce e sugli ambienti più svantaggiati, la Fondazione Endesa ha lasciato le consuete attività per concentrare i propri sforzi sull'emergenza sanitaria ed economica. Ora, più vicino alla fine della crisi sanitaria, Javier Blanco, amministratore delegato di questa fondazione, racconta come la cultura, il talento, la generazione di opportunità e la cura dell'ambiente saranno - e sono sempre stati - i pilastri su cui costruire il futuro dello stabilimento.

Con oltre 20 anni di storia, come si sono evoluti la missione e gli obiettivi della Fondazione Endesa?

La nostra mission è cambiata così come è cambiata quella che prima si chiamava responsabilità sociale d'impresa. Vent'anni fa l'attività della Fondazione Endesa riguardava soprattutto il patrimonio storico, che è un ambito in cui è particolarmente posizionata. Da allora, è passata alla sua missione attuale che è incentrata sulle persone: in illuminare il loro talento, contribuiamo a una società in cui tutti abbiamo opportunità. Per fare questo, ci circondiamo di partner in linea con i nostri valori e che si impegnano a fondo. Siamo anche preoccupati illuminare sensibilità sociale. In questo momento, abbiamo appena lanciato un nuovo energia, volontariato d'impresa, perché riteniamo che questo sia il modo migliore per coinvolgere anche i dipendenti di Endesa nell'impegno dell'azienda nei confronti della società. È un modo per contribuire al bene dell'ambiente e dei più poveri.

"La Fondazione collabora con il Piano di Responsabilità Pubblica di Endesa con cui aiutiamo 1,6 milioni di persone"

In questa filosofia, quale vede la sua principale sfida come direttore della Fondazione?

Credo che una sfida fondamentale – e particolarmente bella – sia quella di posizionare la Fondazione Endesa come protagonista dell'impegno sociale dell'ente fondatore stesso e dei territori in cui l'azienda opera. Per questo, cerchiamo di dispiegare gli assi strategici che abbiamo nell'istruzione e formazione per l'occupazione e nella promozione dell'ambiente – incentrati sulla conservazione della biodiversità –, senza dimenticare il nostro campo di azione più tradizionale: la cultura. Promuoviamo quello del nostro Paese e curiamo il patrimonio storico industriale di Endesa. Si tratta di far vedere il nostro lavoro, essere visti dalla società e capire perché lo stiamo facendo. Che la società sia consapevole che dietro il discorso ci sono iniziative reali che hanno un impatto. Siamo persone che cercano di aiutare le persone; Siamo un'organizzazione sociale che cerca di contribuire e creare una società con maggiori opportunità. La sfida principale che ho come regista è promuovere i nostri diversi lavori e proiettarli pubblicamente.

Parla delle alleanze come uno degli aspetti più rilevanti per pubblicizzare questa azione della Fondazione. Che peso ha la cooperazione in questo mondo post pandemia? Ne abbiamo bisogno per affrontare queste sfide?

Nel 2020 Endesa ha varato un piano di responsabilità pubblica dotato di 25 milioni di euro. È stato lanciato all'inizio della pandemia per mitigare gli effetti della crisi. Di questo importo, la Fondazione ha collaborato direttamente con il 25% delle iniziative, ovvero 6,3 milioni di euro, con i quali hanno potuto essere aiutate 1,6 milioni di persone. Tutti questi progetti sono stati canalizzati attraverso le alleanze che la Fondazione stessa aveva già. Contare su questi interlocutori che abbiamo, con la loro conoscenza dei problemi reali della società, è ciò che ci ha permesso di dare una risposta immediata ai bisogni di questo momento, in particolare alla parte che ci preoccupa: quella dei gruppi in situazione di disagio sociale esclusione, che sono stati i più colpiti.

“La Fondazione Endesa cerca di illuminare i talenti, trasformare vite e creare una società con maggiori opportunità”

Il perdurare della pandemia, in che modo ha influito sui progetti e sui programmi della Fondazione?

Nel 2020, abbiamo dovuto creare un nuovo spazio per l'assistenza sociale nello statuto della Fondazione. È stato creato a causa della pandemia e viene attivato solo in caso di calamità naturale o crisi sanitaria. Si tratta che, quando ci sono situazioni di carenza di prodotti essenziali o quando è necessario fornire aiuti umanitari, c'è una linea di azione che permette alla Fondazione di agire. Ma, come ho detto, si attiva in caso di crisi. Oltre a ciò, la Fondazione ha continuato ad agire nei suoi programmi tradizionali.

Come si proietta nel futuro?

illuminare talento, trasformare vite e creare una società con più opportunità sono sempre i nostri obiettivi prioritari. Come parte dei nostri obiettivi fondamentali, promuoviamo progetti sociali, cerchiamo di promuovere un'istruzione di qualità e un miglioramento dell'occupabilità di gruppi con difficoltà di accesso al mondo del lavoro, nonché la conservazione e la consapevolezza dell'importanza della biodiversità - sia la la pandemia e il cambiamento climatico hanno dimostrato quanto sia importante–. E, naturalmente, la promozione della cultura. Tutti questi obiettivi hanno un background indiscutibile e testimoniano la nostra sensibilità.

All'interno di questi obiettivi, potresti illustrare alcuni dei progetti che hai in corso?

Nel campo della formazione per l'occupazione, quello che stiamo cercando di fare è migliorare l'occupabilità dei gruppi a rischio di esclusione e di coloro che soffrono di disuguaglianze o vulnerabilità dovute all'età. I problemi di età possono essere dovuti al fatto che la società ti considera troppo vecchio o perché sei troppo giovane. L'età è una delle variabili che maggiormente contribuisce a generare disuguaglianze. In questo senso, parlando di giovani, abbiamo il progetto BYG, nato nel 2007 con la collaborazione della fondazione What Really Matters. Fin dall'inizio, ha mirato a promuovere il talento dei giovani e fornire loro formazione e competenze per entrare nel mercato del lavoro con un quadro di valori. È iniziato con un campus estivo in presenza a cui hanno partecipato 60 giovani, ma nel tempo abbiamo cercato di andare oltre. Abbiamo appena lanciato una piattaforma online che funge da punto di incontro per giovani, università, organizzazioni sociali e imprese. I giovani hanno accesso alla formazione, al sostegno attraverso il tutoraggio e all'accesso alle opportunità professionali, ma anche a questo aspetto di una rete sociale in cui possono scambiarsi esperienze professionali.

Oltre alla pandemia, stiamo attraversando un'altra crisi: la crisi climatica. Come si concretizza l'attenzione per l'ambiente all'interno della Fondazione?

Siamo consapevoli dell'importanza e della presenza che dobbiamo avere in termini di ambiente. L'obiettivo principale è la conservazione della biodiversità. Andiamo sempre di pari passo con la nostra entità fondatrice per affrontare tutte le sfide ambientali e tecnologiche. Da diversi anni svolgiamo azioni per promuovere l'apprendimento e la consapevolezza in questo senso, nonché per promuovere l'efficienza energetica. Inoltre, da quest'anno, seguendo la riflessione sull'importanza del cambiamento climatico, abbiamo voluto allargare l'asse verso la conservazione e la promozione della biodiversità. Quello che cercheremo di fare è sviluppare progetti per cooperare nella lotta contro il cambiamento climatico, contribuire alla conservazione delle specie e degli habitat e concentrarci sulla sensibilizzazione sull'importanza della biodiversità.