Non investire se non sei verde: benvenuto nel nuovo modello di ricchezza

Il pianeta sta realizzando ciò che economisti come Adam Smith, Milton Friedman, Karl Marx o Friedrich Engels non sono riusciti a ottenere: un riadattamento del modello del patrimonio. Il mondo degli affari oggi è già diviso in due tipi di organizzazioni, da un lato quelle che riescono a riorganizzare il proprio modello di business al fine di massimizzare il beneficio del proprio ecosistema (fatturazione propria, impatto sulla propria comunità, riduzione dell'impatto ambientale, ecc. .) e, dall'altro, coloro che continuano a scommettere solo sul proprio profitto.

Gli ultimi tempi hanno acuito la tensione tra i due gruppi a causa del cambiamento di abitudini che i nostri clienti hanno vissuto (e stanno attraversando), soprattutto dopo la pandemia. Il riflesso principale è la crescente pressione da parte dei consumatori che sono disposti a pagare di più per prodotti e servizi (addirittura in linea) e privilegiano la sostenibilità delle loro filiere produttive.

Più che un'idea tratta da un vecchio manuale di vita degli anni '60, il trend fa parte della logica della cosiddetta “economia circolare” che sta prendendo piede. Per la Ellen MacArthur Foundation, l'economia circolare “cerca di ridefinire cosa sia la crescita, con un focus sui benefici per la società nel suo insieme. Ciò comporta il disaccoppiamento dell'attività economica dal consumo di risorse finite e l'eliminazione degli sprechi dal sistema in base alla progettazione. Così, afferma l'organizzazione,il modello circolare crea capitale economico, naturale e sociale, e si basa sui principi dell'eliminazione dei rifiuti e dell'inquinamento attraverso la progettazione, il mantenimento dell'uso di prodotti e materiali e la rigenerazione dei sistemi naturali.

È qui dove l'economia circolare sta cambiando il concetto di ciò che intendiamo per ricchezza e valore. Improvvisamente, non saremo più in grado di definirci come organizzazioni in base ai nostri ricavi, ma piuttosto il differenziale di valore sarà misurato (e i nostri clienti saranno misurati) da quanto siamo sostenibili quando si tratta di generare queste entrate e l'impatto che otteniamo nella nostra comunità in questo modo. Ciò significa che il vecchio obiettivo dell'abbondanza - massimizzare le risorse per un maggiore consumo che genera più profitti - viene ridefinito. La nuova regola si baserà sul nostro livello di consapevolezza, cercando un accordo per tutti.

il futuro è qui

Quanto è vicino quel futuro? Lo testimoniano gli ecosistemi che si sono formati attorno a chi pone lo sviluppo sostenibile al centro della propria attività. Un buon esempio sono le aziende che si offrono volontariamente di lavorare secondo gli standard di movimento B Corp. Così la corporazioni di serie B sono oggi presenti in 70 paesi e in 150 settori di attività. Solo tre anni fa, lo facevano solo in 50 paesi e 130 industrie. “La continua crescita di questo tipo di modello di business rappresenta la sfida più grande per le aziende e il modello incentrato sugli azionisti”pianificato alcuni anni fa Suntae Kim e Matthew Karlesky in Perché le aziende si trasformano in B corporation?pubblicato nella prestigiosa Rassegna di affari di Harvard.

Ricordiamo che le “imprese B” costituiscono un ecosistema di organizzazioni che si impegnano a rispettare un insieme di regole che rispondono ai principi della sostenibilità e dell'economia circolare. È senza dubbio il nuovo modo di fare impresa. Un semplice esempio: il modello B Corp richiede che, nella scelta di un fornitore, una 'società B' si impegni a selezionare prioritariamente un'altra 'società B'. In altre parole, chi non è B non sarà mai la prima opzione per fare impresa nel “mondo B”. E oserei dire che chiunque non sia B in futuro non sarà affatto un'opzione.

Al centro di questo circolo virtuoso non c'è nessuno se non l'Amministratore Delegato. Sono quelli che hanno la capacità, gli strumenti e l'obbligo di guidare questo movimento per ispirare i loro team. Perché, parafrasando la famosa citazione di William Gibson: “Il futuro è qui. Semplicemente non è distribuito uniformemente. »