Sviluppo sostenibile: come le aziende catturano il loro valore?
Cosa fa la differenza tra un programma di sostenibilità che crea valore aziendale e uno che non lo fa? La risposta la troviamo in queste pratiche che contraddistinguono le aziende capaci di creare valore attraverso il verde, e non solo. Evidenziato dai risultati di un sondaggio globale condotto dalla società di consulenza McKinsey & Company: le aziende che si impegnano per lo sviluppo sostenibile applicano un insieme distinto di pratiche di gestione. Comprenderli è la chiave per promuovere lo stesso effetto in coloro che non l'hanno ancora raggiunto. Ma quali? Li scopriamo attraverso i risultati.
prospettiva ottimistica
Anche le grandi aziende vedono la sostenibilità come potenziali opportunità di business aggiuntive. Credono fermamente che i programmi di sostenibilità generino entrate incrementali, risparmi sui costi e altri vantaggi che creano valore per gli azionisti e parti interessateal di fuori della società. Il 22% degli intervistati afferma che l'implementazione di politiche di sostenibilità ha generato valore nella propria attività negli ultimi cinque anni. Quasi il doppio, il 40%, si aspetta che i programmi di sostenibilità della propria azienda generino valore tra cinque anni. Questo ampio gruppo comprende intervistati provenienti da settori come quello automobilistico, dell'energia elettrica e del gas naturale o del petrolio; così come l'industria dei viaggi, dei trasporti e della logistica, che svolgono un ruolo fondamentale nella lotta al cambiamento climatico.
Intento strategico e intenzionale
Le aziende che sono leader nella creazione di valore attraverso lo sviluppo sostenibile stabiliscono priorità nel loro programma strategico e affrontano potenziali problemi a livello organizzativo per allinearsi con i loro obiettivi, missione o valori e avere un impatto tangibile e positivo su un problema specifico - no, semplicemente per rispettare i requisiti legali del settore. Si stima che sia necessario un investimento di 28 miliardi di euro in tecnologie pulite per passare con successo a un'Europa a zero emissioni nel 2050. Ciò presenterebbe opportunità strategiche concrete in tutti i settori, dall'elettrificazione dei trasporti e le nuove tecnologie delle batterie, alle infrastrutture di distribuzione dell'idrogeno per l'efficienza energetica industriale e residenziale. Nel breve e medio periodo le imprese potrebbero mobilitare parte dei 673.000 milioni di euro di fondi europei dedicati alla Transizione Sostenibile e Digitale e cogliere queste opportunità.
messa a fuoco chiara
Per implementare strategie di sostenibilità, le aziende le traducono in termini concreti: stabiliscono traguardi e obiettivi chiari e sviluppano indicatori per monitorare i loro risultati. Tra il 40% e il 50% degli intervistati lo afferma le loro aziende hanno una chiara strategia di sostenibilità, con obiettivi e indicatori specifici. Ciò si confronta con una media del 30% per i dipendenti di altre società.
Coinvolgimento dell'impiegato
Lo affermano quasi sei intervistati su dieci la sostenibilità fa parte della sua cultura aziendale. Pertanto, i dipendenti ricevono una formazione sull'integrazione delle pratiche di sviluppo sostenibile nel loro lavoro e comprendono il valore strategico per la loro azienda. Gli incentivi sono un fattore aggiuntivo: una percentuale maggiore di intervistati presso aziende più grandi afferma che le loro organizzazioni considerano le prestazioni rispetto agli obiettivi di sviluppo sostenibile quando determinano la retribuzione dei dipendenti e i piani di carriera.
Soddisfare le aspettative dei clienti
D'altra parte, la grande maggioranza delle grandi aziende si sforza di comprendere le aspettative dei propri clienti e incorporare le loro opinioni nel design del prodotto e nelle campagne di marketing, compresa la creazione di nuovi modelli di business e marchi sostenibili. Per esempio, quattro intervistati su dieci affermano che la loro azienda incorpora le recensioni dei clienti negli attributi di sostenibilità dei propri prodotti, rispetto al 27% di altre aziende.
Collaborazione nelle catene di fornitura e distribuzione
In definitiva, per la maggior parte delle aziende, una parte sostanziale del loro impatto sulla sostenibilità proviene dalle loro catene di fornitura e distribuzione, nonché dai loro partner commerciali. Le principali aziende intervistate stanno facendo di più per garantire pratiche sostenibili in queste aree, gestire o controllare non solo il proprio impatto ma anche quello dei propri fornitori, e lavorare insieme. La percentuale di dipendenti che afferma che la propria azienda integra la visione della sostenibilità nel proprio lavoro con fornitori e partner commerciali, nonché nelle proprie reti di trasporto e distribuzione, è da 10 a 20 punti superiore a quella di altre aziende leader.
In conclusione, per concentrare gli sforzi di sviluppo sostenibile, ottimizzare i risultati e creare valore, si raccomanda alle aziende di stabilire lo sviluppo sostenibile come priorità strategica. Inoltre, è vantaggioso che affrontino i temi della sostenibilità come opportunità di business che creano valore per l'azionista, per l'organizzazione e per gli altri. parti interessate – oltre l'azienda – in senso lato e incorporare la responsabilità per i risultati di sostenibilità in tutta l'organizzazione. Infine, si consiglia di cercare un impatto in collaborazione con altre società e coalizioni di settore per stabilire nuovi standard, promuovere l'innovazione tecnologica e sostenere (se necessario) le modifiche normative.
Joseba Eceiza è partner di McKinsey & Company.