La suddivisione di GSK contribuirà ad affrontare la "sottoperformance permanente", afferma il capo -
L'amministratore delegato di GlaxoSmithKline, Emma Walmsley, ha affermato che l'imminente scissione dalla divisione consumer healthcare Haleon svelerebbe la complessa struttura del "nodo gordiano" del produttore di farmaci britannico e le consentirebbe di affrontare la sua persistente "sottoperformance".
Haleon, una joint venture con Pfizer che possiede marchi come il dentifricio Sensodyne e le vitamine Centrum, inizierà a fare trading sulla più grande quotazione di Londra da oltre un decennio lunedì. Gli analisti stimano che la società avrà una capitalizzazione di mercato di circa 30 miliardi di sterline.
La separazione lascerà Walmsley a gestire un'attività farmaceutica e di vaccini snella con un bilancio più forte e più liquidità da utilizzare per le acquisizioni.
“C'è un nodo gordiano in GSK, in termini di struttura di bilancio, finanziamenti per il futuro e [we can use] separazione come grande catalizzatore per aprire un nuovo capitolo per GSK”, ha detto al Financial Times prima della quotazione.
Le azioni GSK sono aumentate del 17% nell'ultimo anno poiché Walmsley e il suo team hanno promesso un cambiamento radicale nella crescita e hanno celebrato un risultato positivo per un potenziale vaccino contro il virus respiratorio sinciziale di successo.
La scissione rafforzerà il bilancio di GSK poiché Haleon si assumerà una parte maggiore del debito e GSK riceverà un dividendo di 7 miliardi di sterline e manterrà una quota del 6% da vendere nel tempo.
GSK utilizzerà probabilmente parte di questo denaro per accordi, che probabilmente saranno bulloni più piccoli, modellati su accordi recenti, l'acquisizione da 1,9 miliardi di dollari di Sierra Oncology e l'acquisto fino a 3,3 miliardi di dollari per Affinivax.
Walmsley è stato messo sotto pressione da investitori attivisti, tra cui Elliott Management, che hanno messo in dubbio la sua mancanza di formazione scientifica e hanno spinto per un rinvigorimento della pipeline di farmaci dell'azienda. Ha detto che ogni approccio aiuta a "perfezionare le tue comunicazioni".
Walmsley ha aggiunto: “Quando ricevi una sfida esterna è sempre utile e importante essere rispettosi e ascoltare. Ma penso sia chiaro che il percorso che stiamo percorrendo è quello [was already] In corso. "
La divisione farmaceutica avrà una capitalizzazione di mercato stimata di circa 70 miliardi di sterline, secondo un banchiere sanitario – più piccola di rivali come AstraZeneca e Sanofi – che potrebbe renderla vulnerabile all'acquisizione.
Tuttavia, gli acquirenti potrebbero diffidare delle questioni antitrust e temere che il governo del Regno Unito intervenga per proteggere l'attività.
Rispondendo alla possibilità che GSK possa essere rilevata da un rivale più grande, Walmsley ha dichiarato: "Ciò che può renderti un obiettivo è una sottoperformance permanente ed è quello che ho cercato di affrontare. »
Quando Walmsley è subentrata nel 2017, si è impegnata a introdurre più rigore commerciale e impedire agli scienziati di "andare alla deriva negli hobby". Dal 2016, GSK ha aumentato i suoi investimenti in ricerca e sviluppo di oltre il 50%, concentrandosi sui farmaci che hanno maggiori probabilità di diventare blockbuster e raddoppiando il numero di asset in fase avanzata in cantiere.
Ha recentemente pubblicato i primi risultati della fase 3 di un vaccino RSV, davanti a rivali come Pfizer e Moderna, dimostrando che offriva "una protezione eccezionale". Spera anche che i nuovi trattamenti per l'HIV iniettabili a lunga durata d'azione sostituiranno le entrate che perderà quando i brevetti sul farmaco anti-HIV dolutegravir scadranno più avanti nel decennio.
"In GSK, crediamo che la combinazione di scienza e tecnologia sia questa grande salsa segreta per la sfida della produttività del nostro settore, che è in definitiva ciò su cui il mondo dovrebbe concentrarsi maggiormente", ha affermato Walmsley. “Ci sono ancora così tante gravi malattie nel mondo per le quali non abbiamo soluzioni. »