Imprese sostenibili: diventa verde o muori
La pandemia ci ha fornito tre lezioni fondamentali. La prima è che siamo immersi frontalmente in un'era di crisi sovrapposte e senza precedenti, ad alto potenziale di disgregazione e di natura sistemica; la seconda è la fragilità del nostro modo di vivere: siamo tutti vulnerabili a queste crisi e nessun attore sociale è in grado di risolverle o affrontarle individualmente; La terza è che dobbiamo dare alla scienza e ai dati l'importanza che meritano per prendere decisioni per il futuro, tenendo conto delle previsioni degli scienziati. Organizzazioni che voltano le spalle a questa nuova realtà e non integrano nella loro leadership questa visione collaborativa, sistemica e generatrice di impatto positivo, semplicemente non avranno un futuro.
Il recente rapporto dell'IPCC pubblicato quest'estate sui fenomeni climatici estremamente virulenti ci mette in guardia da un codice rosso per l'umanità: stiamo già subendo le conseguenze della crisi climatica, indubbiamente di natura antropica, che colpisce senza eccezioni tutti gli angoli del pianeta. Il nostro Paese è estremamente vulnerabile ai rischi climatici e tutti influenzano pienamente la vitalità e la sopravvivenza del settore imprenditoriale: stress idrico, aumento del rischio di desertificazione, interruzioni nell'approvvigionamento di materie prime agricole e zootecniche e perdita di diversità. Come sottolinea David Brower,non ci sono affari su un pianeta morto» (“Non ci può essere commercio su un pianeta morto”).
Il 63% dei consumatori è pronto a prestare maggiore attenzione all'impatto sociale dei prodotti che acquista
Attualmente, i negoziati COP26 a Glasgow – i più decisivi dopo Parigi – saranno decisivi per evitare un riscaldamento globale catastrofico di oltre 2,7°C entro la fine di questo secolo. Tutti gli accordi annunciati fino ad oggi tracciano un orizzonte in cuiLa sostenibilità è una leva strategica fondamentale: porre fine alla deforestazione entro il 2030, ridurre le emissioni di metano del 30% entro il 2030, porre fine al finanziamento pubblico dei progetti sui combustibili fossili, rafforzare gli investimenti verdi e sostenibili attraverso l'Alleanza finanziaria per gli impegni Net Zero di Glasgow (GFANZ) o la creazione di un nuovo International Sustainability Standards Board per sviluppare standard più ampi di rendicontazione sulla sostenibilità per i mercati finanziari con l'obiettivo di rendere obbligatorie le informazioni sul clima.
Ci troviamo di fronte a un ambiente di crescente controllo e domanda in cui la pressione sociale, normativa e di investimento è aumentata sull'etica e sulla corporate governance, ma anche sugli impatti sociali e ambientali generati dalle aziende nella loro catena del valore. Da un lato, l'aumento della pressione normativa derivante dall'ambizione dell'Unione Europea di assumere la leadership globale nella lotta alla crisi climatica, che si concretizza in una valanga normativa sui temi ESG (con più di 500 iniziative solo nel 2020) ma soprattutto con la proposta di legge europea sul clima, il piano d'azione della Commissione europea per l'economia circolare, il regolamento sulla tassonomia europea o la nuova proposta di direttiva sulla rendicontazione (Report sulla Direttiva di Sostenibilità d'Impresa). D'altro canto, assistiamo a un aumento dell'interesse degli investitori per i modelli di business sostenibili, in quanto le aziende che definiscono il proprio impatto in base a criteri ESG corrono meno rischi e sono più resilienti. Infine, bisogna parlare anche di pressione sociale, con un consumatore più consapevole, informato e digitalizzato: il 63% è pronto a prestare maggiore attenzione all'impatto sociale di ciò che acquista e, mentre prima del covid solo il Il 5% degli intervistati consuma costantemente prodotti sostenibili, ora il 40% di loro ritiene importante farlo.
La competitività e la sopravvivenza delle imprese dipenderà dall'urgenza con cui integreranno processi che accelerino la riduzione dell'impronta di carbonio, l'utilizzo di energie rinnovabili, l'adozione di strategie di circolarità e collaborazione per la creazione di un ecosistema di innovazione aperto e sostenibile. I leader delle organizzazioni devono assumere in modo proattivo questa trasformazione verso la sostenibilità e l'economia netto zeroincorporalo nell'intera catena aziendale e del valore e passa dal semplice conformità visualizzare la sostenibilità come leva per la crescita e la redditività. La leadership sostenibile ha un approccio sistemico, collaborativo e circolare, può anticipare i cambiamenti attraverso una migliore comprensione del mutevole ambiente esterno e rende la tua organizzazione meno vulnerabile ai rischi.
Per fare ciò, è necessario attivare le seguenti linee di azione:
1. Ambizione e pensare in grande: La transizione non comporta semplici aggiustamenti per ridurre al minimo gli impatti ambientali negativi, ma deve affrontare il modo in cui l'organizzazione contribuisce alla rigenerazione dei sistemi naturali e crea un impatto positivo. Dovrebbero essere fissati obiettivi dirompenti per ispirare i team a pensare e innovare in modo esponenziale.
2. Cultura della sostenibilità: I modelli di business sostenibili sono supportati dai dati, ma devono mettere le persone al centro. È importante che la sostenibilità, i suoi obiettivi e il modo in cui le persone all'interno dell'organizzazione possono contribuire ad essa siano compresi e condivisi.
3. Strategia e misurazione: Una strategia di sviluppo sostenibile senza una tabella di marcia e senza indicatori coerenti e chiari non ha futuro. Una strategia di sviluppo sostenibile che non è nemmeno integrata nella strategia dell'azienda.
4. Collaborazione: È fondamentale coinvolgere l'intera catena del valore e ripensare il ruolo di tutti i gruppi di relazione, in particolare fornitori e clienti, che devono essere alleati in questa trasformazione, incoraggiandoli a mettere in discussione i propri modelli di business e a condividere le informazioni in modo trasparente per avere un maggiore impatto.
5. Corresponsabilità e generosità: La sostenibilità deve avere una visione condivisa e obiettivi trasversali, coinvolgendo partenariati pubblico-privato e ambiziose collaborazioni settoriali. Anche in settori altamente competitivi, la condivisione delle sfide aumenta la capacità di ridimensionare e replicare soluzioni sostenibili più velocemente e con maggiore impatto.
6. Comunicazione, trasparenza e dialogo: La sostenibilità implica un cambiamento nella cultura aziendale. Quindi, per confutare la resistenza al cambiamento, bisogna avere la capacità di ascoltare e condividere le informazioni in modo che tutti siano alleati nella trasformazione. Questa stessa trasparenza dovrebbe essere applicata nei forum di dialogo con i nostri gruppi di relazione. Questo è l'unico modo per passare dalle analisi di materialità come strumento di reporting alla co-creazione di soluzioni sostenibili con il nostro ecosistema di cambiamento.
7. Reinventare i nostri modelli economici: Passa dal pensare in termini di sfida a un'opportunità per creare valore condiviso. Pensare in modo sostenibile implica esplorare le opportunità di innovazione aperta con i soci che richiedono di ripensare il modello di business in termini di risanamento e impatto positivo.
8. Governo: È essenziale che la leadership sostenibile sia presente nei centri decisionali delle aziende (comitati esecutivi e consigli di amministrazione). Le aziende che hanno un obiettivo legato alla sostenibilità e all'impatto positivo lo dimostrano con la presenza di manager con conoscenze ESG nelle più alte sfere delle organizzazioni.
Le aziende che non integrano la sostenibilità trasversalmente nei propri modelli di business non solo incorreranno nel mancato rispetto della normativa, che sarà sempre più esigente, ma perderanno anche opportunità di investimento, innovazione, attrazione di talenti e il favore di un pubblico sempre più attivista consumatore. .
Sonia Ruiz è collaboratrice accademica presso l'ESADE Institute for Social Innovation e partner fondatore di NOIMA, Sustainability Strategies.