La pigrizia di reinventarsi - Etica : Etica

Con la crisi economica causata dalla pandemia di covid-19, una parola è ricomparsa nel nostro vocabolario: reinventarsi. Un termine che molti membri della cosiddetta generazione argento – gli over 55 – ascoltano quasi dalla crisi del 2008. E più se ne parla e più compaiono ricette, metodi e approcci. Molti di loro si basano su un concetto comune, vale a dire quello per reinventarsi bisogna porsi una serie di obiettivi, prova a completarli, valuta il loro grado di successo e ricomincia.

Il fatto è che ci sono persone che lottano per raggiungere i propri obiettivi. Perché per quanto insistono gli adoratori della metodologia, la chiave degli obiettivi non è nella loro formulazione. Pensa a quanti di noi ripetono ripetutamente gli stessi propositi per il nuovo anno: smettere di fumare, perdere peso, imparare le lingue, ecc. Inoltre, molte persone applicano costantemente gli stessi principi che le stancano. Li rende pigri. In definitiva, Non è vero che il paradigma del lavoro è sempre valido. Ad esempio, non funziona innamorarsi, o essere ispirati e (ovviamente) non essere intrattenuti. E forse anche reinventarsi non è esattamente una questione di approccio al business, come sembra dedurre dagli approcci tradizionali.

Reinventarsi non significa semplificarsi in schemi, ma piuttosto un ampio processo esperienziale e sperimentale in cui l'atteggiamento conta molto

La reinvenzione non è solo un cambio di professione. È un cambio di identità. Perché la professione è al centro della nostra identità. E se reinventarsi appare nei modelli teorici come un percorso rettilineo da un punto all'altro, è in realtà un processo complesso. Tra l'altro perché la reinvenzione non è un processo mentale, cioè raramente è il risultato di una serie di ragionamenti intellettuali per due motivi: primo, è impossibile per una persona sapere come si sentirà in una nuova performance prima di collocarsi lì e, inoltre, gli approcci rettilinei o semplicistici non considerano l'influenza dinamica dell'ambiente.

Ecco perché reinventarsi non è un calcolo semplice o esatto. Non si tratta di essere semplificati in diagrammi, vincolati in modelli o disaggregati in diagrammi. Ma piuttosto un ampio processo esperienziale e sperimentale dove l'atteggiamento e l'intuizione contano molto. Quindi, prima di investire fatica e denaro nel mettere in pratica una nuova vita professionale, l'ideale è avvicinarsi ad essa poco a poco. Fai piccoli esperimenti per avvicinarti a questa nuova identità e verifica non solo quanto ti senti capace ma soprattutto quali sensazioni produce. Può essere molto seducente per a direttore della comunità reinventandosi come istruttrice di vela, ma può succedere che quando intraprende la sua nuova attività, si renda conto di non essere brava a insegnare, o di non avere la pazienza di aiutare i suoi allievi a prepararsi per gli esami di teoria, o che naviga ogni la giornata è estenuante. E che farlo in vacanza era così bello che sembrava meraviglioso non scendere mai dalla nave.

Quando ci reinventiamo in modo giocoso, la fatica e la pigrizia scompaiono perché diventa un'avventura di scoperta

Quando ti avvicini a un processo di reinvenzione con un atteggiamento giocoso e di scoperta, la stanchezza e la pigrizia scompaiono. Perché diventa un'avventura. Con un certo inizio e molteplici finali possibili. E questa prospettiva apre un'altra dimensione, molto più stimolante rispetto ad altri approcci tradizionali. Soprattutto perché non solo è contemplata l'evidenza, cioè in generale ciò che la persona sa fare o ama fare, ma ciò che noi chiamiamo il “sé esteso” in tutta la sua ampiezza. È tutto aspetti della nostra identità che non fanno riferimento alla nostra area di competenza. che sono in maggioranza. Perché quanto i disegni di fabbrica delle organizzazioni cercano di ridurli ad essa, tanto gli uomini sono molto di più della somma delle loro capacità.

Così come l'innovazione deve essere creativa, la reinvenzione deve necessariamente esserlo. In caso contrario, in che modo la stragrande maggioranza delle scoperte era artificiale? Gli inventori raramente seguono ricette o procedure esatte. Seguono i loro impulsi, provano, provano, falliscono e ricominciano. La storia della creazione umana è tanto piena di passi falsi quanto di illusione e desiderio, di passione per trovare tesori incredibili, ma ancora nascosti. Perché, allora, applichiamo criteri diversi alla reinvenzione professionale? Se consideriamo che questo nuovo io che ci attende alla fine dell'avventura è questo tesoro, e che il percorso che vi conduce è un percorso di scoperta, allora reinventarci ci appare come un compito nuovo, fresco ed entusiasmante. Dove c'è successo o fallimento, progresso o regresso, ci sarà sempre apprendimento. E in questo, nell'imparare, sta davvero reinventando te stesso.

Jesús Alcoba è uno speaker TOP 100 di Thinking Heads, direttore della La Salle School of Business e autore di "Eykeyey".