5 best practice per gestire efficacemente le tue risorse umane

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Tutti vogliono avere un sistema di gestione delle risorse umane che li aiuti a reclutare ottimi dipendenti, gestire le prestazioni attraverso feedback e coaching e fornire vantaggi. La sfida è implementare un sistema che funzioni per la tua azienda. Ogni organizzazione ha le proprie esigenze e circostanze uniche.I processi delle risorse umane sono i metodi e le pratiche utilizzati per gestire i dipendenti in un'organizzazione. Un efficace sistema di gestione delle risorse umane ti consente di assumere dipendenti qualificati, sviluppare le loro competenze, premiarli in modo equo, mantenere registri dei dipendenti efficaci, fornire loro benefici adeguati e affrontare questioni delicate che riguardano i dipendenti, come licenziamenti o denunce di discriminazione. nuovo alle risorse umane o hai bisogno di un aggiornamento su come la tua azienda gestisce attualmente questi processi, continua a leggere per le 5 migliori pratiche per gestire efficacemente le tue risorse umane:

Conosci le esigenze di reclutamento della tua azienda

Le risorse umane sono prima di tutto un affare di persone. La parte più importante di qualsiasi processo di reclutamento è trovare la persona giusta per il lavoro. Ecco perché è importante comprendere le esigenze di reclutamento della tua azienda. Che tipo di persone devi assumere? Quante posizioni devi ricoprire? Quali competenze richiedono le tue posizioni aperte?Sarai più propenso a trovare candidati qualificati se hai una buona comprensione delle tue esigenze. Puoi quindi adattare la tua strategia di reclutamento alle tue esigenze. Ad esempio, potresti decidere di pubblicizzare i tuoi posti vacanti online o sulla carta stampata o di concentrarti su eventi di networking per trovare candidati qualificati.

Condurre colloqui di lavoro efficaci

Il colloquio è la parte più importante del processo di assunzione. Ogni potenziale dipendente ha una storia e uno dei motivi per cui cerca un nuovo lavoro potrebbe essere che ha avuto una brutta esperienza di colloquio.Quando intervisti potenziali dipendenti, vuoi assicurarti di ottenere le informazioni necessarie per prendere buone decisioni di assunzione. Alcune domande potrebbero essere illegali, ad esempio chiedere informazioni sull'età, la razza o il sesso di un candidato. Altre domande possono essere appropriate, ma fai attenzione a non chiedere troppo sul passato di un candidato o sul motivo per cui ha lasciato il suo ultimo lavoro.Non vuoi dare ai tuoi candidati l'impressione che li interroghi sul banco dei testimoni. Invece, prova a creare un ambiente di colloquio rilassato e amichevole. Se hai domande su cosa chiedere e cosa non chiedere, puoi sempre chiedere aiuto al tuo professionista delle risorse umane.

Tieni traccia delle prestazioni dei dipendenti

La revisione delle prestazioni dei dipendenti fa parte del processo delle risorse umane, ma è anche una delle sfide più difficili che dovrai affrontare come manager Qual è lo standard di eccellenza nella tua azienda? Come si misurano le prestazioni? Come sapere se un dipendente soddisfa o meno le aspettative Allo stesso tempo, non si vuole impressionare i dipendenti che vengono monitorati e valutati troppo da vicino. Non vuoi creare una cultura della paura in cui i dipendenti si sentano come se stessero camminando su gusci d'uovo e non possono correre rischi perché temono di non essere all'altezza.

Offri vantaggi adeguati

Ogni dipendente è diverso e ogni situazione è diversa. Alcuni benefici, come l'assicurazione sanitaria o i piani pensionistici, sono richiesti dalla legge. Altri, come il congedo retribuito, vengono offerti volontariamente dai datori di lavoro.È importante offrire vantaggi che siano allettanti per i dipendenti e che soddisfino i requisiti legali. È inoltre necessario assicurarsi di avere la capacità finanziaria di fornire benefici oltre a quelli richiesti dalla legge.

Gestisci questioni delicate

Sebbene gli aspetti positivi dell'essere un datore di lavoro siano molti, ci saranno anche momenti in cui dovrai affrontare questioni delicate. Questi possono includere denunce di discriminazione, licenziamenti, reclami o qualsiasi altro reclamo o problema dei dipendenti. In molti casi, queste domande saranno gestite in modo informale, ma è necessario disporre di un processo per affrontare queste domande, soprattutto se sono ricorrenti. Assicurati che tu e il tuo team delle risorse umane siate consapevoli dei tipi di problemi che sorgono più spesso e che disponiate di una procedura per affrontarli in modo efficace.

Conclusione

Partecipando alle attività quotidiane della tua azienda, puoi trascurare l'importanza di gestire efficacemente le tue risorse umane. È facile rimandare attività come l'assunzione di un nuovo dipendente, la valutazione delle sue prestazioni o l'offerta di benefit, ma queste attività sono fondamentali per il successo della tua azienda. Un solido sistema di risorse umane può aiutare la tua azienda a prosperare. È importante comprendere le esigenze di reclutamento della tua azienda, condurre colloqui di lavoro efficaci, tenere traccia delle prestazioni dei dipendenti, fornire vantaggi adeguati e gestire questioni delicate.